11月25日 ，集团以视频形式召开宁静稳定事情会。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述 ，全面落实省市宁静稳定事情会议部署要求 ，分析研判全集团宁静稳定形势 ，部署部署近期相关事情。11月25日 ，集团以视频形式召开宁静稳定事情会。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述 ，全面落实省市宁静稳定事情会议部署要求 ，分析研判全集团宁静稳定形势 ，部署部署近期相关事情。
党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。监事会主席韩金华 ，党委副书记姬世虎 ，党委委员、副总经理闫小平、杨倩、文尧顺 ，纪委书记安璐 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟 ，总经理助理艾文华等在家领导出席会议。
就进一步做好全集团宁静稳定事情 ，刘进军强调：要切实统筹好生长和宁静的关系。强化宁静基础建设 ，把宁静体系建立、宁静条件改善、人员培训教育等宁静基础建设事情放在与生产经营同等重要位置 ，突出超前预防 ，确保集团高质量生长的基本稳固可靠;抓好现场管理、提升全员宁静水平 ，为高质量达产达效提供宁静保障;客观评估生产能力和宁静水平 ，多措并举提升生产组织管控能力 ，在确保宁静的前提下充实释放产能。要切实统筹好稳定和宁静的关系。稳定队伍建设 ，进一步深化“三项制度”革新 ，加快建立完善人才“引育用留”机制 ，流通人才流动渠道 ，激发干部职工做事创业精气神;加强企业文化和领导班子建设 ，积极营造崇德向善、见贤思齐的浓厚气氛 ，努力建设团结和谐的领导班子 ，强调集团化管控优势 ，强化战略协同 ，同心同向做大做强做优集团 ，让职工共享企业生长结果;妥善处置好种种矛盾纠纷和涉法问题 ，切实提高政治敏锐性 ，重点做好矛盾问题隐患排查事情 ，充实发挥党群组织和班组作用 ，借鉴利用宁静“十加三”排查做法 ，关注职工思想动态 ，做好解疑释惑化解矛盾纠纷。要切实统筹好当下和久远的关系。当下重点要加强各项管理 ，特别是现场管理和精细化管理 ，强化考核激励 ，有效激发班组长潜能和动能 ，引导领导一线员工连续提升岗位技能和素质 ，破解职业素养和职业技能“两张皮”现象;连续加大宁静投入 ，各企业要严格按尺度计提宁静用度 ，足额充实使用 ，加快本质宁静设备的更新替换 ，不停夯实宁静基础;以科技赋能宁静 ，统筹部署好信息化建设事情 ，强化系统集成 ，加快智能矿井、智慧工厂建设 ，以信息化赋能高水平宁静。要加强应急值守 ，落实领导包抓事情机制。严格落实领导干部到岗制度、要害岗位值班制度和应急信息陈诉制度 ，保证主要卖力人24小时厂区值守 ，提高应急管理水平和应急处置能力;严格落实领导包抓事情机制 ，深入一线开展宁静生产、信访维稳督导检查 ，切实资助所包抓企业解决实际困难 ，确保企业宁静稳定久远生长。
就宁静管理事情杨倩要求 ，要认清形势、高度警惕 ，紧绷宁静生产弦。牢固树立“月月都是宁静月”的宁静理念 ，持之以恒推动宁静生产尺度化体系建设事情 ，发挥宁静精细化管理抓手作用 ，扎实做好防风险、保宁静、护稳定各项事情 ，严防发生个人极端案件和生产宁静事故。要压实责任、严密防控 ，全力防范化解重大宁静风险。一是深化警示教育 ，提升事故预防能力 ，严格落实全员宁静生产责任制 ，建立完善事故预防和应急机制 ，不停提升本质宁静水平。二是认真开展特种设备“五查”的自查事情。三是要连续推进集团宁静生产治本攻坚三年行动有效开展。四是要连续做好隐患闭环整改事情 ，做到动态清零。五是要准确掌握岁末年初宁静风险特征 ，加大生产宁静管控力度 ，做好各项入冬宁静防范事情。六是要强化对消防宁静重点事情部位监督管理。要从源头防控、系统施策 ，从严从细抓实维稳事情 ，坚决停止事故发生 ，为集团的高质量生长夯实宁静基础。
集团公司各部门卖力人在主会场加入会议 ，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议。
